Резюме: Руководитель проектов

Ключевые компетенции:
 Опыт управления проектами внедрения информационных и инженерных систем, сетевой
безопасности, систем обеспечения информационной безопасности АСУ ТП в IT 2,5 года. Бюджет
проектов от 100+ млн. рублей;
 Занимаюсь автоматизацией и стандартизацией бизнес-процессов: инструкции, чек-листы;
 Обладаю глубокой экспертизой в построении с нуля процессов снабжения, закупок, логистики,
управлении складской деятельностью;
 Управляю командами 30+ человек: найм, адаптация, приоритизация и постановка задач,
выстраивание кросс-функционального взаимодействия;
 Выстраиваю работу команд с использованием классических (Waterfall), гибких (Agile, Scrum)
методологий;
 Веду переговоры с заказчиками, вендорами, дистрибьютерами, подрядчиками;
 Стек: Jira, BPM soft, 1C: ERP, Confluens, Docvision.
Опыт работы:
10.2023 – 02.2026
Innostage (IT компания в сфере ИБ, киберустойчивости, системной интеграции), Казань –
Руководитель проектов
Управлял проектом внедрения информационных и инженерных систем, сетевой безопасности, систем
обеспечения информационной безопасности АСУ ТП на 177 объектах на территории Москвы и МО.
Заказчик Россети. Вырос из администратора проекта до Руководителя проектов.
 Разработал и реализовал roadmap проекта, управлял полным циклом проекта: анализ требований,
коммуникация с заказчиком, сбор команды под проект, поиск проверенных подрядчиков,
управление бюджетом, контроль сроков и исполнения задач, ведение документооборота (первичная
документация, КС-2, КС-3, исполнительная документация и др);
 Одновременно вел несколько объектов: расстановка приоритетов, календарное планирование,
ресурсное планирование;
 Управлял складской деятельностью, запустил с нуля логистику: анализ, заказ материалов, поставка
«точно в срок», обеспечение материалами объектов строительства, поиск логистических компаний
для оптимизации поставок продукции на объекты, поиск места под склад, переговоры и заключение
договоров;
 Вел переговоры с: заказчиком, вендорами, дистрибьютерами, подрядчиками и другими
представителями бизнеса;
 Управлял командой из 30 человек: инженеры по строительно-монтажным работам, по
пусконаладочным работам. Нанимал, проводил адаптацию, менторил, организовывал работу команд
на 15-20 объектах в день одновременно.
Результаты и достижения:
 Выстроил процесс взаимодействия между департаментами компании и представителем заказчика,
стандартизировал согласование исполнительной документации, сократив время принятия решений
на 35%;
 Сократил сроки получения допусков с 1 недели до 1 дня, сократил сроки монтажа на объектах,
увеличил количество реализованных объектов с 1 до 5 в месяц;
 Запустил работу склада с нуля: помещение, комплектация, найм кладовщика, учет ТМЦ,
документальное сопровождение всего процесса снабжения, запустил логистику. Местный склад
позволил отстроить систему снабжения работ на объектах всем необходимо в установленные сроки;
 Выстроил процесс комплектования и отгрузки материалов 1400 единиц, согласно спецификации,
для 177 объектов, процесс доставки «точно в срок» для своевременного старта работ;
 Разработал и внедрил: инструкции процесса запуска по поставочным договорам, чек листы по
ведению проектов поставки оборудования и лицензий, реестр отгрузок для 177 объектов.
08.2013 – 09.2023 гг
МВД, Казань – Начальник отдела МТО (снабжение)
Лидировал процесс снабжения подразделения материально-техническими средствами, вооружением,
автомототранспортом, средствами связи, сигнализациями. Личный состав 150 человек, 4 специалиста по
направлениям в подчинении, 50 единиц техники, обслуживание здания 250 кв.метров.
 С приходом в должность провел анализ и учет текущей ситуации, составил план развития,
согласовал и обеспечил подразделение дополнительным оборудованием: новые компьютеры, новые
средства связи, +3 новых автомобиля, новый автобус, трактор. Обеспечил замену и ремонт
существующего оборудования, транспорта и т.д.;
 Оптимизировал маршруты движения по городу от точки до точки, сократив время доставки на 30%,
количество опозданий сокращено до 98%, за исключением форс-мажоров по независящим
причинам;
 Запустил процесс обучения водителей категории Д и контроль сдачи экзаменов, увеличено
количество водителей категории Д с 10 до 30 человек, выросло количество автотранспорта на
линии;
 Разработал и внедрил инструкции: безопасность дорожного движения для водительского состава,
порядок вооружения, заряжания/разряжения оружия для подразделения и новых сотрудников,
режим секретности пользования ПК и оборудованием;
 Занимался поиском поставщиков и подготовкой необходимой документации для передачи в
тендерный отдел для материально технического оснащения.
Образование:
2021, КЮИ МВД РФ, Юриспруденция
2009, КВТККУ, Менеджер по управлению персоналом
Дополнительное бразование:
2025, PM Expert, Основы управления проектами
Знание программного обеспечения: Уверенный пользователь ПК и пакета MS Office, Jira, BPM soft, 1C:
ERP, Confluens, Docvision.
Рекомендации:
Абдуллин Фаниль, ex-Руководитель портфеля проектов
Валеев Феликс, ex-Руководитель программы проекта