Резюме: Руководитель проектов

Более 15 лет опыта работы в области информационных технологий: опыт работы в качестве руководителя проектов SAP – 7 лет, в качестве консультанта SAP – 8 лет.

Основные навыки:

• Управление проектами
• Ответственность
• Навыки решения сложных задач
• Креативное мышление
• Стремление к развитию
• Ориентация на результат
• Service-focused

Образование:

Высшее экономическое,

Набережные Челны,
Камская Государственная
Инженерно-Экономическая
Академия, 2007 г.

Языки:

Английский – B2


Общие сведения
Основные обязанности:
● Участие в предпроектный обследованиях и подготовке коммерческих предложений совместно с менеджерами по продажам;
● Руководство проектами SAP согласно методологии Waterfall, ASAP, Agile, SAP Activate;
● Руководство проектной командой;
● Взаимодействие с Заказчиком: согласование объема работ, формирование оценки трудозатрат, подготовка и согласование проектной документации;
● Планирование и контроль сроков исполнения задач, предоставление статуса выполнения работ;
● Контроль бюджета проекта;
● Управление рисками (степень влияния, вероятность возникновения, определение мероприятия для предупреждения возникновения риска).


Профессиональные знания:
● Знание ПО: MS Project, MS Visio, МS Power Point, Jira Service Desk, Jira Confluence, Google Apps, MS Teams
● Знание технологии user-exit, BADI, Enhancement Technologies;
● Знание функциональности и настроек APO, BOM, iPPE, MMP, MRP, RPM, PP/DS, CIF, GATP, VSR Optimizer;
● Проектирование и реализация интеграции SAP ERP, SAP APO с системами заказчика;
● Практический опыт выполнения настроек, разработок и расширения возможностей стандартного функционала в модуле PP/PPDS, CIF
● Проектирование и разработка процедур загрузки данных при помощи инструментов LSMW, ABAP;
● Написание инструкций и обучение пользователей, проведение обследования предприятия, разработка концептуального проекта, описание моделей бизнес-процессов, написание технических заданий на разработку;
● Знание языков программирования: ABAP (на уровне отладки и написания небольших разработок),
● Знание СУБД: MS SQL.

Дополнительное образование:
● 2011 A1LOG (SAP Business All-in-One)
● 2011 SCM200_95 Business Processes in Planning SCM
● 2011 SCM250_95 APO-PP/DS
● 2011 A1LOG SAP Business All-in-One
● 2013 Вебинар SAP HANA Online
● 2013 Вебинар SAP Application Interface Framework
● 2015 SCM250_2013 APO-PP/DS SAP, Производственный учет
● 2015 SAP IAU250 OEM, SAP for Automotive: Engineering (iPPE) & Manufacturing
● 2017 SLIT – 626 Организация работы в инсорсинговой/аутсорсинговой ИТ компании

Профессиональный опыт (руководитель проектов)
Обязанности:
● Предпроектное обследование
● Подготовка и заключение договора на реализацию проекта.
● Проведение маркетинговых исследований
● Разработка требований к оборудованию, инфраструктуре
● Планирование и организация работ команды со стороны Исполнителя и Заказчика;
● Формирование и управление проектной командой
● Разработка плана работ проекта и контроль его исполнения
● Организация статусных совещаний и подготовка протоколов по принятым на совещании решениям;
● Управление рисками (степень влияния, вероятность возникновения, определение мероприятия для предупреждения возникновения риска).
● Эскалация организационных вопросов на уровень топ-менеджмента
● Планирование и управление коммуникациями на проекте
● Контроль расходования бюджета

1. Описание проекта: : EDG Group. Rollout текущего решения для новых предприятий компании
Период: 05.2025—настоящее время
Позиция: Руководитель проектов, test lead, hypercare lead
SAP окружение: SAP S/4 HANA, Microsoft Dynamics 365 CRM, Microsoft Project Server, SAP BW/4 HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Success Factors, DataLark
Методология: SAP Activate/Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Организованы и проведены workshop’ы по направлениям
● Разработан список gap текущих процессов новых компаний (3 предприятия) по отношению к глобальному шаблону процессов корпорации
● Выполнена настройка системы и реализация разработок
● Проведены следующие виды тестирования: system integration tests, user acceptance tests, performance tests, regression tests, smoke tests
● Проведено обучение ключевых пользователей
● Проведено обучение конечных пользователей
● Проведены работы по миграции мастер-данных и транзационных данных из legace систем заказчика
● Выполнен запуск решений в Go-live
● Завершен этап hypercare (2 месяца) для 2х компаний, завершаются работы hypercare для 3й компании
2. Описание проекта: : LLP «Eurasia Group Kazakhstan», проект сопровождения и развития текущих решений на базе 1С, Битрикс 24
Период: 11.2025— настроящее время
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: Битрикс 24, 1С ЗУП
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Реализованы работы по разработке правил преобразования полей справочников 1С ЗУП 3.1.2
● выполнена организация работы с распределенной клиентской базой и с несколькими порталами Битрикс24
● Реализовано несколько небольших доработок для Битрикс24
● Ведутся работы по описанию текущей архитектуры систем (1С, SAP, DWH), разработка дорожной карты по ее развитию
3. Описание проекта: : TOО «Safia Bakery», Сопровождение и развитие текущих решений на базе SAP S/4 Hana
Период: 01.2025—настоящее время
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP S/4 Hana
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Выполняются небольшие доработки текущего функционала
● Оказание поддержки взаимодействия с вендором
4. Описание проекта: : ООО «Azercell Telekom», Внедрение интеграционного решения на базе SAP BTP для обеспечения интеграции SAP Corporate serialization и non-SAP системы Заказчика
Период: 01.2025—07.2025
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP Corporate Serialization, SAP BTP
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Организованы и проведены workshop’ы по направлениям, разработаны и формализованы детальные требования к проекту
● Разработаны и согласованы подход к внедрению решения и дорожная карта внедрения по этапам
● Выполнена настройка системы и реализация разработок
● Проведено функциональное и приемочное тестирование
● Выполнена запуск решения Go-Live
5. Описание проекта: : ПАО «Камаз», проект моделирования процессов ПАО «НЕФАЗ» в системе SAP ERP и тиражирования текущих решений ПАО «КАМАЗ»
Период: 12.2023 — 12.2024
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP APO, SAP EWM, SAP TM, SAP YL, SAP Solution Manager
Методология: Accelerated SAP
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Разработаны и согласованы план работ и Устав проекта
● Проведено обследование текущих процессов и ИТ-ландшафта
● Разработаны и согласованы формализованные требования Заказчика к внедрению системы и частичному тиражированию текущих решений ПАО «Камаз» для ПАО «НЕФАЗ»
● Разработаны и согласованы схемы процессов To-Be по направлениям РР, ММ, СО, SD, MD, PM
● Разработаны проектные решения на основании согласованных схем процессов To-Be. Выполняется процесс согласования документов
● Выполнена настройка функциональности системы в тестовой системе Заказчика
● Подготовлена и настроена система для проведения интеграционного тестирования и демо для TOP-менеджмента компании
6. Описание проекта: : ПАО «Камаз», сопровождение и развитие текущих решений Заказчика
Период: 04.2023 — наст. время
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP APO, SAP EWM, SAP TM, SAP YL, SAP Solution Manager
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Выполнен ряд доработок по развитию решений SAP TM, SAP YL, WF, PP/DS
● Выполнен ряд работ по части поддержки Basis направления
● Разработаны обучающие курсы по модулям PP, MD, MM, FI, CO, PM, EWM, WMS, BW, Solution Manager, SD, TM, YL, а также по ABAP и BOPF. Согласован подход к проведению обучения, методология оценки обучения, проверке результатов обучения
● Проведено обучение функциональных консультантов Заказчика по направлениям PP, MM, MD, Solution Manager, Abap, BOPF
● Настроен и передан на поддержку функционал WF процессов в части работ на внутреннем проекте заказчика по автоматизации ППР и оснастки
● Выполнен ряд запросов заказчика по совершенствованию решения SAP Solution Manager (настройка интеграции Solman заказчика и подрядчика, формирование инцидентов Solman из систем SAP TM, SAP YL, настройка функционала Survey).
7. Описание проекта: : ООО «Azercell Telekom», Внедрение системы SAP Corporate Serialization
Период: 07.2023—06.2024
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP CRM, SAP C4C, SAP BPC, SAP S/4Hana
Методология: SAP Activate
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Организованы и проведены workshop’ы по направлениям, разработаны и формализованы детальные требования к проекту
● Разработаны и согласованы подход к внедрению решения и дорожная карта внедрения по этапам
● Выполнена настройка системы и реализация разработок
● Проведено функциональное и приемочное тестирование
● Проведено обучение ключевых пользователей
● Выполнена запуск решения Go-Live
● Завершен этап hypercare
8. Описание проекта: ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш»», проект внедрения SAP WMS для тракторного завода
Период: 03.2023 – 09.2023
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP WMS
Методология: Accelerated SAP
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Разработаны и согласованы план работ и Устав проекта
● Проведено обследование текущих процессов и ИТ-ландшафта
● Разработаны и согласованы проектное решение, реестр разработок

9. Описание проекта: ООО «Одежда 3000» (MODIS), обследование текущей системы и бизнес-процессов. Разработка рекомендаций оптимизации и улучшения бизнес-процессов по направлениям
Период: 12.2022 – 03.2023
Позиция: Руководитель проектов
Окружение: SAP ERP
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Разработаны и согласованы план работ
● Проведено обследование текущих процессов
● Подготовлено описание As-Is текущих процессов
● Разработано видение To-Be для процессов, рекомендуемых для улучшения с учетом подхода Best Practices.

10. Описание проекта: ООО «Одежда 3000» (MODIS), внедрение модуля СО-РА
Период: 05.2023 – 12.2023
Позиция: Руководитель проектов
Окружение: SAP ERP
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Разработаны и согласованы план работ
● Проведена тестовая активация модуля СО-РА и анализ вероятных ошибок
● Разработана и согласована структура признаков и показателей
● Выполнены необходимые настройки и реализация разработок
● Проведены функциональное и приемочное тестированию
● Выполнена запуск решения Go-Live
● Завершен этап hypercare

11. Описание проекта: LLP «Eurasia Group Kazakhstan», проект миграции системы SAP ERP на платформу SAP S/4Hana по сценарию Brownfield
Период: 04.2022—12.2022
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP CRM, SAP C4C, SAP BPC, SAP S/4Hana
Методология: SAP Activate
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Разработано описание целевой ИТ-архитектуры
● Разработаны и согласованы план работ и Устав проекта
● Разработан и согласован подход к миграции системы
● Развернут и настроен системный ландшафт для 1й тестовой миграции
● Проведена 1я тестовая конверсия системы без мастер-данных
● Разработан и согласован подход к миграции бизнес-партнеров
● Организованы и проведены рабочие встречи по направлениям
● Разработаны и согласованы стратегия тестирования, подход к миграции бизнес-данных, подход к тестированию функционала, стратегия обучения ключевых пользователей
● Выполнены Readiness Check и Abap Test Cockpit
● Устранены ошибки SIL и предконверсионные шаги
● Настроен CVI tool, выполнена миграция бизнес-партнеров
● Выполнены работы по устранению ошибок abap-кода
● Выполнена 2я тестовая конверсия системы с мастер-данными.
● Проведены функциональное и приемочное тестированию
● Выполнена конверсия продуктивной системы
● Реализован и настроен SSO для системы на платформе SAP S/4Hana
● Завершен этап hypercare

12. Описание проекта: ООО «Azercell Telekom», Обследование текущей системы и бизнес-процессов, Разработка рекомендаций и подхода миграции с ERP 6.0 на платформу S/4 Hana
Период: 03.2022—07.2022
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP CRM, SAP C4C, SAP BPC, SAP S/4Hana
Методология: SAP Activate
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведена kick-off встреча с заказчиком
● Разработан и согласован план работ проекта
● Подготовлены опросные листы по направлениям
● Организованы и проведены workshop’ы по направлениям
● Выполнен Readiness Check и Abap Test Cockpit
● Подготовлена и согласована модель процессов To-Be
● Сформировано подход к миграции на платформу S/4 Hana для подходов Greenfield, Brownfield
● Подготовлен Roadmap к подходам миграции
● Выполнен первичный сайзинг для будущей системы на платформе SAP S/4 Hana
● Сформирован отчет с детальным описанием рекомендаций по миграции, описанием преимуществ S/4 Hana, описанием возможных рисков
● Проведена презентация для C-level

13. Описание проекта: ТК «Megapolis Kazakhstan», выполнение разработок и оказание консультаций по ЗнИ
Период: 02.2022—текущее время
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, iTrack PMI
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Выполнена реализация интеграционного решения в части выгрузки данных в XML формате для системы iTrack Philip Morris International. Решение запущено в ОПЭ и передано в техподдержку.
● Выполнен ряд доработок по развитию решения для системы iTrack Philip Morris
● Реализован ряд заявок в части блокировки сторно платежей, эквайринга

14. Описание проекта: Eurasia Group Kazakhstan, проект технической поддержки 3го уровня в части сопровождения и развития решений текущей системы SAP ERP
Период: 01.2022—текущее время
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP CRM, SAP BPC
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Разработан подход и настроен функционала Jira для формирования задач для исполнения и мониторинга хода выполнения работ
● Организован мониторинг состояния системы со стороны Basis на регулярной основе
● Оптимизированы настройки со стороны basis, позволившие устранить проблему регулярного повышенного потребления вычислительных мощностей, приводящих к остановке продуктивной системы
● Организовано регулярное формирование бэкапа системы
● Оптимизирован ряд z-функционалов, приводящих к повышенному потреблению вычислительных мощностей и приводящих к остановке продуктивной системы
● Выполнен ряд заявок на доработку/улучшение/консалтинг, полученных от Заказчика

15. Описание проекта: LLP «Eurasia Group Kazakhstan», разработка функционала выгрузки данных в XML формате и его загрузке во внешнюю систему John Deere
Период: 11.2021—04.2022
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, DPM John Deere
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Разработана и согласована спецификация функционала
● Выполнена реализация функционала
● Проведено внутреннее тестирование функционала
● Проведено приемочное тестирование
● Выполнен запуск функционала в ОПЭ и его передача в техподдержку

16. Описание проекта: ПАО «Мвидео», доработка и развитие текущих решений SAP YL Заказчика
Период: 10.2021—01.2022
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP YL
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Разработана и согласована спецификация функционала
● Выполнена реализация функционала
● Проведено внутреннее тестирование функционала
● Проведено приемочное тестирование

17. Описание проекта: ПАО «Камаз», внедрение системы управления транспортировками и развитие инфраструктурных решений. А именно:
● Внедрение системы SAP TM для процессов технологических перевозок
● Внедрение системы SAP YL для процессов напольных перевозок
● Внедрение системы геопозиционирования для процессов напольных перевозок
● Создание WiFi-сети на 2х заводах компании
● Внедрение терминалов путевых листов для процессов технологических перевозок, разработка пользовательского интерфейса на базе 1С УАТ, интеграция с решением на базе SAP TM
● Организация ситуационного центра и колл-центра для процессов технологических перевозок и его интеграция с решением на базе решения SAP TM
● Создание локальной карты территории Заказчика
Период: 02.2018—09.2021
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP EWM\WMS, SAP TM, SAP YL
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Сформирована и обучена команда внедрения на стороне Исполнителя (команда сформирована с 0, на момент старта проекта сотрудников в подчинении не было).
● Проведен сравнительный анализ ТКП от потенциальных поставщиков решений (SAP, инфраструктура, ВТиОТ, система геопозиционирования, роутинг-сервис и картография)
● Проведен сайзинг для систем SAP. Осуществлена закупка серверных мощностей для систем SAP
● Развернут и настроен проектный ландшафт систем (Dev, Test, Prod)
● Закуплены лицензии SAP Trasportation Management и SAP Yard Logistics, TerraSoft и BPMOnline (колл-центр) для ситуационного центра для процессов технологических перевозок
● Разработан концептуальные решения на внедрение систем SAP TM, SAP YL
● Проведено 3 демонстрации прототипов решения
● Выполнены необходимые настройки и разработки (более 20 разработок по направлению SAP TM, 25-30 – по направлению SAP YL)
● Разработано 3 мобильных приложения на базе платформы Xamarin
● Разработаны интеграционные решения систем SAP с системами 1С УАТ (разработано 6 web-сервисов), Omnicomm, системой геопозиционирования, web-порталом для работы со сторонними перевозчиками (2 web-сервиса).
● Проведено функциональное тестирование
● Проведено моделирование перевозки (настроено около 10 различных моделей VSR-оптимизатора для получения результатов с различными ограничениями и вводными) в системе SAP TM на базе реальных данных о перевозке, полученных от заказчика.
● По инициативе Заказчика успешно выполнен пробный запуск решения на продуктивном ландшафте в качестве демонстрации работоспособности решения
● Проведено интеграционное тестирование
● Системы SAP TM, SAP YL запущены в опытную эксплуатацию
● Запущены и переданы в поддержку решения для терминалов путевых листов, ситуационного и колл-центра
● Разработка требований к ВТиОТ (планшеты, смартфоны, терминалы путевых листов, видеостена, ТСД, и др,) и закупка оборудования
● Разработана детализирована локальная карта территории ПАО Камаз
● Организована и передана в поддержку локальные сети для терминалов путевых листов и рабочих мест персонала Заказчика.
● Терминалы путевых листов запущены в опытную эксплуатацию
18. Описание проекта: ПАО «Камаз», создание системы по управление ведением НСИ тары, инструкций по упаковке и лимитов с использованием инструментария SAP Business Workflow»
Проект появился в ходе работ над проектом «Автоматизированная система управления технологическими перевозками».
Цели проекта:
В части процессов ведения тары:
● Реализовать контроль ведения мастер данных на каждом этапе процесса создания и утилизации тары
● Обеспечить возможность передачи данных о таре в систему управления технологическими перевозками
● Обеспечить ведение весогабаритных характеристик тары и комплектующих изделий
● Обеспечить ведение данных о возможности перевозки тары в несколько ярусов
● Реализовать синхронизацию мастер-данных по таре в системах SAP ERP и SAP TM
Период: 10.2020—09.2021
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP ERP, SAP TM, Workflow
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Формализованы и детализированы требования к проекту
● Сформирован и согласован план проекта
● Разработан и согласован договор
● Разработана и согласована концепция ведения ОЗМ Тары.
● Разработана и согласована концепция ведения инструкций по упаковке. Концепция встроена в WF процессы ведения НСИ НИОКР, ППП.
● Разработана и согласована концепция ведения лимитов отпуска тары сторонним поставщикам.
● Разработана и согласована концепция процесса перераспределения долгов по таре между подразделениями компании.
● Начата реализация разработок для покрытия функциональных дефицитов

19. Описание проекта: ПАО «Камаз»
Разработка хранилища BW для плановых заказов прошлых периодов и функционала удаления и очистки заказов, и их атрибутов (заказы, структуры производственных данных, матрицы планирования) с целью обхода критической ситуации с переполнением матриц планирования плановых заказов для IPPE изделий (неустранимое техническое ограничения SAP Livecache).
Период: 12.2020—09.2021
Позиция: Руководитель проектов
SAP окружение: SAP APO (PP/DS, LiveCashe, RPM)
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Проведено предпроектное обследование текущих процессов по работе с плановыми заказами в подразделениях логистического центра и департамента управления производством Заказчика
● Формализованы и детализированы требования заказчика к проекту
● Выявлены цеха и участки, в которых возможно локальное изменение мастер-данных, позволяющее уйти от использования матриц планирования
● Разработан и согласован план мероприятий по переводу изделий в таких цехах от матричной развертки плана на детальную (более чем для 1000 единиц комплектующих изделий и готовой продукции)
● Проведены работы по изменению развертки плана у всех изделий
● Согласован концептуальный проект по разработке хранилища, наполнению его данными в BW
● Реализована разработка экстрактора данных о плановых заказах в хранилище BW и ре-экстрактора данных о плановых заказах из хранилища BW, функционала удаления матриц планирования и структур производственных данных.

Профессиональный опыт (консультант SAP PP PP/DS)
Обязанности:
● Обследование, описание и проектирование бизнес-процессов предприятия;
● Разработка концептуальных проектов;
● Архитектурный контроль решения по оптимизации планирования
● Формирование аналитических записок;
● Настройка процессов логистики SCM и ERP систем по модулю PP/PPDS;
● Сопровождение и настройка Core Interface
● Сопровождение EDI интерфейсов
● Формирование технических заданий на разработку функционала в ERP и SCM системе;
● Тестирование разработанного функционала;
● Проведении функционального и интеграционного тестирования разработанных функционалов;
● Подготовка систем/функционалов к запуску в опытную и промышленную эксплуатацию;
● Обучение пользователей;

20. Описание проекта: ПАО «Камаз»
Оптимизация процессов планирования продукции, изготавливаемых на конвейерах автомобильного завода
Период: 04.2017—02.2018
Позиция: Ведущий консультант PP/PPDS
SAP окружение: SAP APO, SAP ERP
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Обследование текущих бизнес-процессов планирования на краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном горизонтах
● Разработка концепции решения для процессов краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования.
● Разработка концептуального проекта по настройке процедур планирования на долгосрочном и среднесрочном горизонтах.
● Разработка концепции решения по автоматическому выстраиванию точной последовательности плановых заказов в цехах с линиями с учетом ограничений на основе характеристик изделий в качестве архитектора решения со стороны заказчика.
● Выполнено интеграционное тестирование по всем 3м концепциям
● Проведено обучение ключевых и конечных пользователей системы
● Выполнен запуск всех решений в опытно-промышленную эксплуатацию.
● Выполнен Запуск решения в опытно-промышленную эксплуатацию

21. Описание проекта: ПАО «Камаз»
Серия небольших проектов:
● Автоматизация процесса управления производством кабины Daimler
● Интерфейс EDI «Камаз-Daimler»
● Миграция систем SAP ERP и SAP SCM+LIVECACHE с БД Oracle на БД SQL
● Тиражирование решения в части планирования и производственного учета для завода силовых агрегатов
● Развитие и сопровождение решений автоматизации управления производством автомобилей, кабин, каркасов кабин
А также работы по технической поддержке текущих решений в качестве эксперта 3й линии
Период: 01.2015—04.2017
Позиция: Ведущий консультант PP/PPDS
SAP окружение: SAP APO, SAP ERP, CIF
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Доработка и настройка стандартного функционала формирования последовательности плановых заказов и управления процедурами закладки каркасов кабин Daimler для сварочно-окрасочного производства.
● Разработан функционал формирования сменно-суточных заданий для для сварочно-окрасочного производства, автомобильного производства
● Настройка EDI интерфейса KAMAЗ-DAIMLER, автоматизация рассылки уведомлений пользователям о требуемых поставках.
● Разработан функционал мониторинга обеспеченности автомобилей основными узлами.
● Изменен и перенастроен бизнес-процесс планирования основных узлов под требуемую последовательность автомобилей.
● Выполнено обновление компонента EA-IPPE в системе SAP APO до последней версии. А также работы по устранению критических ошибок при генерации PDS для BOM-номенклатуры, возникших из-за обновления компонента системы;
● Выполнена оптимизация времени выполнения процедуры генерации PDS для изделий с iPPE-составом за счет настройки параллельного выполнения процесса
22. Описание проекта: АО «Корпорация Тактическое Ракетное Вооружение», интеграция сторонних систем конструкторско-технологической подготовки производства с системой SAP ERP. Настройка процессов планирования и производственного учета в системе SAP ERP
Период: 09.2014—12.2014
Позиция: Ведущий консультант PP
SAP окружение: SAP ERP
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Сформирован концептуальный проект в части планирования и производственного учета
23. Описание проекта: ЗАО «Дженерал Моторс Узбекистан», создание системы управления предприятием на базе SAP ERP и SAP SCM
Период: 12.2013—09.2014
Позиция: Ведущий консультант SAP APO PP/DS
SAP окружение: SAP ERP, SAP SCM
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Разработан и согласован концептуальный проект для автосборочного производства (сварка каркасов кузовов, окраска каркасов кузовов, сборка автомобилей), в части планирования и производственного учёта
● Разработан технические задания на и функциональные спецификации для функционала обеспечивающего автоматическое создание составов изделий (iPPE)
● Проведено интеграционное тестирование
● Разработаны обучающие материалы для конечных пользователей
24. Описание проекта: ОАО «Камаз», управление производством автомобильного и прессово-рамного заводов на базе SAP ERP и SAP APO
Период: 03.2011—01.2014
Позиция: консультант PP/PPDS
SAP окружение: SAP ERP, SAP SCM
Методология: Waterfall
Результаты, достигнутые в проекте
● Написаны проектные решения по модулю PP;
● Подготовлен и проведен интеграционный тест системы;
● Реализованы разработки в системе SAP SCM: функционал формирования заданий на сборку, окраску, передачу с прессового-рамного завода на автосборочный завод рам и каркасов кабин, функционал массового возврата компонентов списанных на коллектор затрат в запас цеха, функционал ведения технологических признаков изделий, необходимых для корректной сборки продукции в SAP и их передача в ИС Заказчика, расширен стандартный функционал формирования последовательности плановых заказов, разработан функционал управления процедурами закладки в цехах с линиями при изготовлении рам, каркасов кабин;
● Выполнена настройка процедур планирования для цехов сварочно-окрасочного производства
● Выполнен запуск решения в опытно-промышленную эксплуатацию и передача решения в поддержку

Опыт работы, не связанный с SAP
1. Описание проекта: ОАО «Камаз», внутренние проекты компании
Период: 07.2007—03.2011
Позиция: Инженер по АСУП
Обязанности:
● Работа с пользователями программного обеспечения, их обучение работе с ПО;
● Техническая поддержка систем, работающих в опытно-промышленной эксплуатации;
● Разработка справочных систем программного обеспечения, инструкций пользователей, инструкций по настройке программного обеспечения;
● Формирование технических заданий;
● Описание бизнес-процессов с использованием стандартов IDEF0, IDEF3;
● Развитие и внедрение «Производственной системы ОАО «КАМАЗ»» на принципах и методах бережливого производства
Методология: Agile
Результаты, достигнутые в проекте
● Реализовано и запущено в промышленную эксплуатацию ПО «НБД АвтоСИС» (нормативная база данных сводной инструментальной спецификации) на ОАО «КАМАЗ-Дизель». ПО предназначено для создания единого хранилища данных, содержащего нормативно-справочную информацию пооперационной потребности инструмента на изготовление одной единицы продукции
● Реализована и запущена в опытную эксплуатацию система «Контроль хода выполнения заказа» на ОАО «КИСМ». ПО предназначено для анализа выполнения плана производства в цехах дискретного производства