Резюме: IT Менеджер проектов/ IT Project Manager

Банк Санкт-Петербург, Ведущий руководитель проекта Управления Проектный офис.

Результаты:
- с первого дня обеспечила выпуск релизов по 3 текущим проектам в ранее запланированные сроки
- внедрила использование новых инструментов Jira для команд проектов, повысив эффективность на 20% и упростив сбор статусов
- нормализовала коммуникацию между командами, ускорив координацию и принятие решений
- взяла под управление дополнительные 2 проекта во время испытательного срока
- организовала ведение 5 проектов одновременно при сокращении штата руководителей проектов с 6 до 3 (позиция открывалась для расширения штата и запуска новых проектов)
- содействовала быстрой адаптации нового руководителя проектов

Достижения:
- реанимировала долгосрочный сложный проект: собрала итоги 2025 года, представила на управляющий комитет, согласовала обновленный план и декомпозицию работ с зависимостями от других проектов/ систем

Проекты:
1. развитие цифровых каналов продаж
2. автоматизация комплаенс
3. переход с одной CRM на другую и изменение интерфейса конечного пользователя
4. мобильный банк
5. оплата различных услуг

Состав команд:
45 – подрядчики (аналитики, разработчики, тимлиды, аккаунт-менеджеры)
37 – тех. команда (аналитики, тестировщики, администраторы, архитекторы, специалисты информационной безопасности, тимлиды)
16 – бизнес-команда
Сфера и территория: банк, Санкт-Петербург, распределенная команда.

БИОКАД, фармацевтическая компания
Проектный менеджер Департамента информационных систем
Результаты:
- со старта входа в проект обеспечила выпуск релиза с исправлениями багов на продуктивной среде в ранее запланированные сроки, согласовала состав следующего релиза с критичными доработками и запустила его в работу без простоя команды
- устранила узкие места проекта, повысив эффективность команды на 30%
- восстановила доверие стейкхолдеров, выстроив стратегию развития продукта
- разработала реалистичный план проекта
- сократила бюджет на разработку на 50% за счет привлечения разработчика в штат
- повысила мотивацию команды, сохранив экспертизу внутри компании и выпустив функционал в продуктивную эксплуатацию в плановые сроки

Достижения:
- обеспечила принятие финального решения по архитектуре продукта
- организовала оперативную передачу знаний по проекту (электронная система обучения) потенциальному подрядчику и новой технической команде
- организовала предпроектную аналитику в сжатые сроки для внедрения электронной системы обучения на новой платформе

Проекты:
1. внедрение электронных маршрутных карт
2. внедрение электронной системы контроля обучений
Состав команды: 9 – тех. команда (разработчики, аналитики, тестировщики, специалисты по валидации, администраторы, архитекторы, специалисты информационной безопасности, тимлиды); 10 – бизнес-команда
Сфера и территория: производство, качество, 2 производственные площадки (Санкт-Петербург, Москва), распределенная команда.


БИОКАД, фармацевтическая компания
Менеджер проектов Департамента систем управления предприятием
Результаты:
- нивелировала риски несоответствия функционала GMP-нормам в рамках внедряемых проектов
- организовала параллельное ведение 3 проектов, устранив риск «руководитель как бутылочное горлышко»
- сформировала кадровый резерв департамента за счет привлечения стажеров
- сформировала институт ключевых пользователей (30 человек) по направлениям производства, планирования, технического ремонта и обслуживания оборудования
- разработала и внедрила процесс управления изменениями, что позволило комплексно внедрять изменения согласно приоритету, технической специфики, согласовывать и отслеживать бюджет на внедрение.

Достижения:
сэкономила компании 27 млн руб.: своевременно организовала реализацию функционала внутренними силами (с учетом внедренного ранее функционала) и организовала расторжение контракта с подрядчиками.

Проекты:
1. внедрение мониторингов окружающей среды на базе SAP QM+SAP PM
2. внедрение изменений в SAP PM и мобильного приложения для технического департамента
3. внедрение SAP PPDS
4. внедрение SAP Optimizer
Состав команд: тех. команда 3-10 человек; бизнес-команда 5-20 человек
Сфера и территория: планирование производства, производство и качество, техническое
обслуживание оборудования, 5 производственных площадок (Санкт-Петербург, Москва), распределенная команда, интеграции с EWM, LIMS, InfoArchive.